Enterprise Architecture Office Lead

En tant que Manager (Lead) de l’Enterprise Architecture Office, vous serez en charge de la direction d’une équipe d’Enterprise Architects et de la supervision du développement stratégique, de l’implémentation et de la maintenance du cadre d’architecture d’entreprise au sein de l’organisation. Votre fonction sera critique pour aligner les objectifs d’entreprise sur les capacités technologiques, en assurant le support des besoins actuels et futurs de l’entreprise. En outre, vous collaborerez étroitement avec d’autres départements et stakeholders pour stimuler une prise de décision efficace, pour optimiser les processus et favoriser l’innovation.

L’Enterprise Architecture Office Lead joue un rôle crucial dans le façonnement du paysage IT de l’organisation, en stimulant l’innovation et en permettant à l’entreprise d’atteindre efficacement ses objectifs stratégiques. Cette fonction nécessite la combinaison d’une expertise technique, de capacités de leadership et d’un sens prononcé des affaires.

Que fait un.e Enterprise Architecture Office Lead au sein de skeyes ?

Stratégie d’architecture d’entreprise :

• Développer et maintenir la stratégie d’architecture d’entreprise en conformité avec les objectifs d’entreprise et la vision à long terme de l’organisation.
• Identifier les opportunités d’amélioration des capacités technologiques, de promotion de l’innovation et d’optimisation des processus informatiques.

Gouvernance de l’architecture :

• Etablir et faire respecter les procédures/processus de gouvernance afin de garantir que les projets et initiatives IT adhèrent aux principes et aux lignes directrices en matière d’architecture d’entreprise.
• Vérifier et approuver des conceptions architecturales, en veillant à ce qu’elles soient alignées sur la stratégie globale de l’architecture d’entreprise.

Direction d’équipe :

• Diriger et encadrer une équipe d’Enterprise Architects, en favorisant une culture collaborative et hautement performante.
• Fixer des objectifs clairs, fournir des conseils et évaluer régulièrement la performance des membres de l’équipe.

Collaboration et communication :

• Collaborer avec les business leaders, les stakeholders et les équipes IT pour comprendre les exigences de l’entreprise et assurer l’alignement des solutions IT sur les besoins de l’entreprise.
• Présenter des concepts techniques et des propositions d’architecture complexes aux stakeholders non techniques de manière claire et compréhensible.

Evaluation et sélection de la technologie :

• Evaluer les technologies nouvelles et émergentes, estimer leurs avantages potentiels et leur adéquation à l’architecture de l’entreprise.
• Recommander des solutions technologiques qui génèrent de la valeur commerciale et soutiennent la stratégie globale d’architecture d’entreprise.

Normes et bonnes pratiques :

• Définir et faire respecter les normes, les meilleures pratiques et les lignes directrices en matière d’architecture pour assurer la cohérence et la réutilisabilité dans les projets IT.

Feuilles de route d’architecture :

• Développer et maintenir des feuilles de route en matière d’architecture qui illustrent l’évolution de l’architecture d’entreprise et soutiennent la croissance de l’organisation.

Gestion des risques :

• Identifier les risques potentiels et les problèmes liés à l’architecture d’entreprise et développer des stratégies d’atténuation.

Gestion du budget :

• Travailler avec la direction IT pour établir le budget pour des initiatives d’architecture d’entreprise et assurer une implémentation rentable.